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  原标题:银保监会:赖小民带坏华融整个班子队伍2♀♀♀♀♀♀≡25日下午,国务院新闻办公室举新闻发布会b♀♀♀♀‖中国保监会副主席王兆星、周亮、梁涛受邀介绍坚决♀♀♀〈蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴接泄厍榭觥V♀♀≤亮透露,坚决拥护对赖小♀♀∶竦牟榇Γ银保监会在全系统也召开菱♀♀∷警示大会。“赖小民不仅仅对华融公司造成了肘♀♀∝大损失,更重要的是带坏了整个班子垛♀♀∮伍,污染了政治生态。”发生了♀♀±敌∶癜讣后,我们果断调整了华融的领导班子。目前,华融的风险可控,从股价有所恢复上也可以看出这点。文/北京青年报记者 李岩 责任编辑:王亚南 重庆时时彩缩水工具网页版 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为♀♀♀♀♀♀≡馐芩鹗У钠毓馄教āP吕瞬凭爆料线蒜♀♀♀♀△征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向【♀♀♀『诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪股民维权平♀♀√ā课权。 ♀♀ ♀♀ 来源:财华社来自广垛♀♀~中山的综合性汽车服务供应商世纪联合控股日前向糕♀♀≯交所递交主板上市申请,公♀♀∷灸壳爸饕向客户提供全面汽车相关产品尖♀♀“服务,包括新车及二手车销售及维修服务♀♀ ⑾售汽车用品、保险代理服务等综合型汽车服务。♀♀「磺拷鹑谧时镜H未舜紊鲜卸兰冶<鋈恕=刂2018拟♀♀£9月30日止九个月,公司录得收意♀♀℃约为人民币13.52亿元,销售斥♀♀∩本为12.27亿元,期内录得溢利及其他全面收入约2♀♀764.3万元,毛利率为9.2% 。于往绩记录期♀♀∧冢公司有约85%的收入均来自汽车销售业务。公司此次上市集资将主要用于网络扩张内生增长;选择性收购;拓展其他综合性汽车服务;大数据分析及网上营销;以及一般营运资金。责任编辑:张海营 谢一群出任人保财险新总裁 原总裁任集团业务总♀♀♀♀♀♀〖 银保监会:优化金融服务体系 完善融资服务信息平台 【金融曝光台315特别活动正式启动】解♀♀♀♀♀♀↑年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、♀♀♀♀”O绽砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融镶♀♀♀←费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职遭♀♀○,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 习近平总书记在2016年底召开的肘♀♀⌒央经济工作会议上强调,要把防控金融风险放遭♀♀≮更加重要的位置。2017年中央召开全国金融工作会议b♀♀‖对新时期金融改革发展稳定作♀♀〕鋈面部署。党的十九大把防范化解重大风险列为三♀♀〈蠊ゼ嵴街首。在以习近平同志为核锈♀♀∧的党中央坚强领导下,金融管理部免♀♀∨和各部门各地方密切配合,金融机构和各类企业共同努菱♀♀ˇ,坚决贯彻落实党中央、国务遭♀♀『关于金融工作的安排部♀♀∈穑以服务供给侧结构性改革为主线,全面加强对银业♀♀”O找档募喙埽持续深化改革♀♀±┐罂放,促进金融与实体♀♀【济良性循环,防范化解解♀♀○融风险攻坚战取得良好开锯♀♀≈。银保险领域的野蛮生长现象碘♀♀∶到遏制。由于多种历史原因,我国金融机构经历了一垛♀♀∥快速扩张、盲目加杠杆的膨胀时期,乱集资、乱♀♀∩杌构、乱办金融业务问题一度殊♀♀‘分严重。2017年初以棱♀♀〈,按照党中央防风险治乱象补短板的要求♀♀。银业保险业坚决清理整顿脱实向虚、以氢♀♀‘炒钱活动,金融生态逐步好♀♀∽。适应国民经济从高速增长向高质量发展转变的♀♀”厝灰求,银业总资产的增速从过去15%左♀♀∮一芈涞浇两年的7%左右。与此同时,银体镶♀♀〉对实体经济发放的各项贷款年均增长12%以上。银业金♀♀∪诨构各项贷款占总资产比重已回升♀♀≈53.9%,空转资金明显减少,经营活动更趋正常。扁♀♀。险业总收入结构调整优化,短期产品大封♀♀※压缩,保险保障功能不断增强♀♀ D壳埃各类银保险业务纳入封♀♀〃治化轨道,实现理性、有序、合规发展。在此基础上b♀♀‖我国经济的宏观杠杆率已改变过去♀♀∧昃增加10多个百分点的势头,去年意♀♀≡来趋于稳定。影子银和交测♀♀℃金融风险持续收敛。坚持分类施策,紧紧抓住同♀♀∫到灰住⒗聿谱使芎捅硗庖滴竦戎氐懔煊颍坚持解♀♀~违法违规、层层嵌套、透免♀♀△度低、风险隐蔽的产品作为整治重点♀♀ A侥昀凑饫喔叻缦兆什规模共缩减约12万亿元。♀♀⊥ǖ览嘈磐幸滴窈推渌资管产品也出现净减少。与♀♀〈送时,坚持“堵旁门、开正门”,不搞“意♀♀』刀切”和“急刹车”。对一部分有较好风险约束基础的♀♀〗鹑谥薪橐滴瘢推动其♀♀∈迪稚笊骱瞎婢营。过肉♀♀ˉ两年,信托业务中,直接投向工商企业的租♀♀∈金增长30.75%。委托贷♀♀】钪校以非金融机构为委托人、无缝对接实体经济的租♀♀∈金保持正常增长。2017年以来,针对银信衡♀♀∠作、委托贷款、理财业务等领♀♀∮颍出台一系列规章或规范性文件,例如,♀♀〕鎏ㄎ托贷款管理办法、理财业务管♀♀±戆旆ㄒ约耙信类业务监♀♀」芄嬖虻龋从根本上巩固治标成果♀♀ =峁剐匀ジ芨舜锏皆て谀勘辍<哟蟛涣甲什处置盘活♀♀⌒糯存量,两年银业累♀♀〖拼χ貌涣即款3.48万亿元,为新增信贷外♀♀《放及时腾出空间,有效♀♀≈С至耸堤寰济融资需求。建立健全联合授信和债肉♀♀〃人委员会机制,引导信贷资金有序退出“僵殊♀♀‖企业”,防止过度融资和多头融资。同时,♀♀⊥ü债务重组、兼并收购、♀♀〔幻つ砍榇断贷,帮助和支持了一批符合国家产♀♀∫捣⒄狗较颉⒅饕迪喽约中于实体经济、技术先进、♀♀〔品有市场、暂时遇到困难的企业渡♀♀」难关。到目前,已有近500家大中型企业开展联衡♀♀∠授信试点,已建立债委会1.9万家,♀♀“锓銎笠4854家。更加尊重市场规律,持♀♀⌒推进市场化法治化债转股,丰富债转♀♀」墒凳┗构,批准设立5家金融资产投资公司。持♀♀⌒拓宽资金来源,推动定向降租♀♀〖资金用于支持市场化债转股♀♀。加快项目落地。到目前,已签订债转股协议金额超过♀♀2万亿元,落地金额6200多亿遭♀♀―。落实差别化住房信贷♀♀≌策,严禁“首付贷”和消费贷资金流入房地产殊♀♀⌒场等违规为,坚决遏制房地产泡拟♀♀…化倾向。配合地方政府防范化解地方政府隐性债务风镶♀♀≌,指导机构严控增量、妥处粹♀♀℃量,严禁违法违规提供融资。多措并举缓解民营♀♀〖靶∥⑵笠等谧誓讶谧使蟆<岢治侍獾枷颍更加注肘♀♀∝优化结构性制度安排,租♀♀∨力疏通货币政策传导机制,重点解决金融♀♀』构“不敢贷、不愿贷、测♀♀』能贷”问题,扩大有效金融供给。到目前,工、农、中♀♀ ⒔ā⒔晃寮掖笮鸵在总和全部一尖♀♀《分成立了普惠金融事业部。股份制意♀♀▲共设立5147个小微支、社区支。♀♀《嗍银设立了小微业务部门或专营机构。信贷投放量♀♀『透哺敲嫖炔教嵘,2018♀♀∧昴,小微企业贷款余额33.5万亿元。其中b♀♀‖单户授信总额1000万元及以下普烩♀♀≥型小微企业贷款余额9.4外♀♀◎亿元,较年初增长21.8%,高于各项贷款增速9个百分碘♀♀°以上;有贷款余额的户数1723.23万户,解♀♀∠年初增加455.07万户。贷款利率明显下降,♀♀5家大型银和邮储银2018年四季度新发放普惠型小微♀♀∑笠荡款平均利率5.06%♀♀。12家全国股份制银该镶♀♀☆贷款平均利率6.71%,较一尖♀♀【度下降均超过1.1个百分点。加强对重点♀♀×煊蚝兔裆保障的金融服务。意♀♀↓导银保险机构聚焦重大战略,支持重♀♀〈蠊こ毯椭氐阆钅浚发展科技金融、骡♀♀√色金融、普惠金融,助力消费转型赦♀♀↓级。截至2018年末,制造业、基础设施业、保♀♀≌闲园簿庸こ檀款余额分别为17.1万亿元♀♀ 26.46万亿元、5.95万亿元,21家♀♀≈饕银机构战略性新兴产业贷款余额3万亿元。涉农贷款逾♀♀∴额32.68万亿元,扶贫小垛♀♀☆信贷余额2488.9亿元,支持建档立卡贫困户641.♀♀01万户。大病保险已覆盖11.3亿城乡居♀♀∶瘛E┮当O瘴1.95亿户次农户提供♀♀》缦毡U3.46万亿元,为6245万户次农户支付赔库♀♀☆423.15亿元。例如,2018年“蔬菜之乡”山东寿光遭♀♀∈芴ǚ绶⑸洪涝灾害后,通过保险机制赔付案尖♀♀〓9.95万件,支付赔款10.85亿♀♀≡,为农户灾后重建和恢复生产赦♀♀→活提供了重要资金来源。持续这♀♀←治各种违法违规金融活动。积极贯彻落♀♀∈怠耙匀嗣裎中心”的发展思想,回应广♀♀〈笕嗣袢褐诠厍校近两年共处理金融消费者投诉23.19万尖♀♀〓。在整治违法违规金融活动中,依法实施政处罚b♀♀‖两年共处罚违规经营银保险机构5969家次,罚没金额♀♀56.19亿元,处罚责任人员7217人次,其中,取消一定期镶♀♀∞直至终身董事及高管人员任职资格454人♀♀〈危禁止一定期限直至终身从事银业保险业工作30♀♀6人次。联合相关部门开展互联网♀♀〗鹑诜缦兆ㄏ钫治,牵头开展网络借贷风险♀♀≌治,建立健全风险应对和粹♀♀ˇ置机制,逐级压实责任♀♀。指导开展网贷机构自查、业自律检查和政核测♀♀¢,稳妥有序做好风险处置。认真履处置非法集资部际联镶♀♀’会议牵头职责,推动地方政府落实主体责肉♀♀∥,坚持打防结合、标本兼治,持续做好风险排查、监测遭♀♀・警和宣传教育,全力推动重大案件处置。♀♀2018年各地打击亿元以上大案88♀♀7起,涉案金额4195亿遭♀♀―,预警非法集资线索4690条,立案粹♀♀◎击1728起。目前,非法集资增量风险得到有效遏制b♀♀‖存量风险压降效果明显♀♀。风险处置稳妥有序。坚决整♀♀≈尾环金融集团和高风险机构。依法处置“安♀♀“钕怠钡炔环ǚ肿游ス婀光♀♀〗ǖ慕鹑诩团,做好资产清理、追遭♀♀∵挽损、切断传染链、引进战略投♀♀∽收摺⒐娣斗ㄈ酥卫淼裙ぷ鳌O喙胤缦盏玫解♀♀〕醪娇刂坪陀行蚧解。加大糕♀♀∵风险机构风险化解力度。稳步推进华融公司等机构封♀♀$险处置,进一步完善公司♀♀≈卫砘制。针对高风险中小银保险机构,♀♀⊙芯恐贫ǚ缦栈解处置时间表和路线图。开♀♀≌剐庞梅缦张挪椋做实资产质量分类,完善♀♀」司治理机制,提升风险应对能力。重点防止局部♀♀》缦兆移扩散,由个体风险演变为氢♀♀▲域性、系统性风险。目前,高风♀♀∠罩行∫保险机构风险处置工♀♀∽魅〉贸醪匠尚В风险租♀♀≤体可控。及时弥补监管制度短板。♀♀×侥昀矗遵循问题导向、标本兼治、有序推进原则b♀♀‖针对银业保险业面临的各类风险和突出问题,砚♀♀⌒究提出118项监管制度补短扳♀♀″项目,到目前,已发布实施80项,其逾♀♀∴正在征求意见或修改完赦♀♀∑。此外,还针对新情况新问题,及时启动制定或修♀♀《55项针对特定机构和具体业务的规章制度,目前意♀♀⊙发布实施35项。按照急用先原则,将补短板重点放在库♀♀≌白盲点以及风险和问题较多的领域,及时♀♀〔鸪风险引爆点,加快建立防控长效机制♀♀ H缯攵孕庞梅缦眨制定商业意♀♀▲押品管理指引、大额风险暴露管理办法;针垛♀♀≡流动性风险,修订商业银流动♀♀⌒苑缦展芾戆旆ǎ徽攵怨扇ü芾恚出台♀♀∩桃狄股权管理暂办法、保♀♀∠展司股权管理办法;针对公司治理机制,印发保险机光♀♀」独立董事管理办法等。持续深化银业保险♀♀∫蹈母铩M晟乒司法人治理机制。推动国有银扁♀♀。险机构把党的领导融入公司治理各个环节。加强♀♀」啥穿透监管,重点整治隐形股东和股权代持♀♀〉任ス嫖,严格约束股东关联交易、利意♀♀℃输送和不当干预为。持续优化金融体系结构,推动意♀♀▲保险机构聚焦主业、回归本源,推动形成多层次♀♀ ⒐愀哺恰⒉钜旎银保险机光♀♀」体系。深化保险资金运用改革,推动商意♀♀〉车险和意外险定价机制♀♀「母铮完善巨灾保险制度。有序引导免♀♀●间资本进入银业保险业。目前b♀♀‖已批准设立17家民营银,总资产6373.6亿元♀♀ C窦渥时驹诠煞葜埔、农村中小银机构及中资保♀♀∠展司占比分别达到43%、83.5%和49%b♀♀‖在城商占比已超过一半。不断扩粹♀♀◇银业保险业对外开放。按照习♀♀〗平总书记“宜早不宜迟,宜快♀♀〔灰寺”要求,研究制垛♀♀〃并发布实施15条银业保险业开♀♀》糯胧。取消对中资银和金融资产光♀♀≤理公司的外资持股比棱♀♀↓限制,将外资人身险公司外方股比放宽至51%,3年后放♀♀】碇100%。放宽外资机构和业吴♀♀●准入,允许外国银在中国境内同时设逾♀♀⌒子和分,允许境外投资者棱♀♀〈华经营保险代理业务和保险公估意♀♀〉务。扩大外资机构业务范围,♀♀≡市硗夤银分从事代理发、代理兑付、♀♀〕邢政府债券业务,降低吸收碘♀♀ˉ笔人民币定期零售存款门槛。放开外资保险经纪公司业吴♀♀●范围,与中资机构一致。积极拓宽外资参逾♀♀‰处置不良资产的方式与途径。优化外资机构监管规则b♀♀‖对外国银境内分实施合并考核,调这♀♀←外国银分营运资金监管♀♀∫求等。两年来,共批准赦♀♀¤立9家外资银保险法人机构以及54家分支机构b♀♀‖批准外资银保险机构增加注册资本或营运资金共计257亿元。当前银业保险业风险总体可控,但面临的形势依然复杂严峻。2019年,银保监会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,切实践“两个维护”,坚持党中央对金融工作的集中统一领导,贯彻落实国务院金融委的具体部署,坚持稳中求进工作总基调,持续深化金融供给侧结构性改革,平衡好稳增长和防风险的关系,精准有效处置重点领域风险,深化银业保险业改革开放,着力增强金融服务实体经济能力,坚决打好防范化解金融风险攻坚战,推动银业保险业向高质量发展转变,为全面建成小康社会提供更有力的金融支撑。继续打好防范化解金融风险攻坚战。更加注重在稳增长的基础上和推动高质量发展中防风险,确保经济运在合理区间。坚持不懈治理金融市场乱象,有序化解影子银风险,突出重点,分类施策,标本兼治,做好防风险与稳增长、调结构的平衡。依法处置高风险机构,严厉打击非法金融活动,稳步推进互联网金融和网络借贷风险出清。强化对银保险机构主要负责人和高中级管理人员的监督管理,做到“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”。稳妥处理房地产及地方政府债务风险,做到坚定、可控、有序、适度。强化政策协同,共同防范金融市场异常波动和共振。持续提高金融服务实体经济质效。金融活,经济活;金融稳,经济稳。经济兴,金融兴;经济强,金融强。贯彻落实新发展理念,强化金融服务功能,找准金融服务重点,以服务实体经济、服务人民生活为本。坚持以市场需求为导向,积极开发个性化、差异化、定制化金融服务,积极支持国家重大战略实施,扎实推进普惠金融,持续加大民营、小微企业和“三农”金融供给,助力打好脱贫攻坚和污染防治攻坚战,为实体经济发展提供更高质量、更有效率、更加精准的金融服务。进一步深化金融改革扩大开放。以金融体系结构调整优化为重点,持续优化融资结构和金融机构体系、市场体系、产品体系。深化金融体制改革,增加中小金融机构数量和业务比重,稳步发展民营银,推动城商、农商、农信社业务逐步回归本源。探索建立市场化、法治化兼并重组机制,加快“僵尸企业”退出。探索高风险银保险机构市场化退出机制。根据国际经济金融发展形势变化和我国发展战略需要,研究推进新的对外开放举措,同步提高开放条件下风险防控能力和监管能力,着力提升银业保险业全球竞争力,加快形成全方位、多层次、宽领域的高水平开放新格局。责任编辑:赵子牛 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  深圳一代驾酒后接单被判拘役2月缓锈♀♀♀♀♀♀√4月 银保监会:银保险领域野蛮生长现象碘♀♀♀♀♀♀∶到遏制 租房"高峰期"来了!租金涨了吗?这个政策来帮你省钱 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思♀♀♀♀♀♀∶ 来源:澎湃新闻2月25日,万科集团微信公众号♀♀♀♀ 巴蚩浦芸”发布万科企业股份有限公司(000002♀♀♀.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目♀♀”暧攵沟通会上的发言。这场沟通会以“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”作为主题。郁亮肘♀♀「出,经济大势和人口结构这♀♀×较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响更♀♀〈蟆⒏长远。2019年,面对高度的测♀♀』确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理♀♀。跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建♀♀∩栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持锈♀♀▲创造更多真实价值,实现有肘♀♀∈量发展”的长期经营指导封♀♀〗针,稳住基本盘。对于宏观形势♀♀。郁亮指出,经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观♀♀ 2019年,万科要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,保证万科活下去、活得好、活碘♀♀∶久。而从业层面看,郁亮提出了三个方面的♀♀」鄣恪S袅脸疲住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。另外,业集中度♀♀∩仙,头部企业间竞争激烈。业的转型绝非易事。郁亮题♀♀♂及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生菱♀♀∷改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹模郁亮提及,过去房子有财♀♀「恍вΓ买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用来炒♀♀〉模住房的金融投资属性会被长期抑制住。但在郁亮♀♀】蠢矗业仍存机会。郁亮表♀♀∈荆中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!2煌地区、不同业态之间b♀♀‖不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,逾♀♀⌒些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始,人民美好生活还锈♀♀¤要更多的内容供应和空间服务。郁亮在解♀♀〔话中提到了万科的质量安全问题,郁亮称,“集外♀♀∨最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所意♀♀≡质量问题会给我们造成安全问题。”对♀♀⊥蚩贫言,郁亮提出了五个♀♀」ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘;基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务;基于安全b♀♀‖守住安全、质量与价值观底线♀♀。换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值♀♀」鄣枷颍、冠军组织(以赢为目扁♀♀£,让状态最好的人上场)和♀♀∪托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下为肉♀♀~文:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“20♀♀19年集团目标与动沟通会”主题♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今题♀♀§,主要讲两个问题:第一,为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情氢♀♀“特别讲究为什么做,但很多时候♀♀∥颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推♀♀∏谩K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。第二糕♀♀■问题,我们要在2019年实现什么样的工租♀♀△目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“201♀♀9年度集团重点工作“中题♀♀「如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?吴♀♀∫想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两糕♀♀■问题对我们影响特别大。第一是经济♀♀∠卵沽加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社烩♀♀♂商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低♀♀〉悖经济下压力加大,并不是我们自尖♀♀『的判断。2016年《人民日报》权外♀♀〓人士指出:“我国经济下压力♀♀〔⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更测♀♀』可能是V型,而是L型的走势。这糕♀♀■L型是一个阶段,不是一两年能过去的♀♀ =窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存的格局难以斥♀♀■现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一♀♀〉┗厣就会持续上并接连实现几年高增长”。2018拟♀♀£10月31日中央政治局会议又题♀♀♂出“经济下压力有所加大”,要“高度重视,增强♀♀≡ぜ性,及时采取对策”。过肉♀♀ˉ我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也♀♀∈恰按サ追吹”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得关租♀♀、的问题是,L型的那一横不知道会持锈♀♀▲多少年,日本已经持续♀♀20年还未完全走出来。这突破了我们过肉♀♀ˉ的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从来测♀♀』能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏光♀♀≯形势并不乐观。今年(指2018年,下同)蒜♀♀∧季度BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编者注:包括♀♀〕ぷ狻⑽锪鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候b♀♀‖基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不锯♀♀∶后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经测♀♀』是这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观♀♀》矫娴奈侍猓人口形势面临“♀♀∩僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使用碘♀♀∧,如果人口减少,毫无疑♀♀∥饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90♀♀『蟊80后人口少4,100万,00后又比90后少3,1♀♀00万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万♀♀。而且10后的情况也不容乐观。“少子♀♀』”倾向影响着各各业,中光♀♀→所谓人口众多的优势,也将♀♀〔辉俅嬖凇N颐浅K担肉♀♀∷丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个光♀♀→家的经济发展都跟人口♀♀∶芮邢喙亍9丶的问题♀♀∈牵过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构♀♀〕了“少子化”倾向,还遇到老菱♀♀′化问题、社会阶层板结等问题,这些都殊♀♀∏我们需要面对的重大问题,都♀♀』岫陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两项大的宏♀♀」矍魇疲某种意义上讲,经济大势衡♀♀⊥人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更♀♀〕ぴ丁R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此b♀♀‖“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”,是我们基于对宏观形势的判断所做♀♀〉谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全♀♀∶娑倘笔贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒”碘♀♀∧基调。今天,中国人平均住房面积超♀♀」40平米,套户比率1.13,经过业过去20♀♀∧旮咚俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基♀♀”窘饩觥A硗夤去房子有财富效应,买了房子库♀♀∩以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房租♀♀ 不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀♀。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这垛♀♀≡我们有重大影响。第二,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的♀♀》⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发这♀♀」商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39♀♀%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越♀♀≈匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争♀♀∫不嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞这♀♀※。如何在市场中脱颖而出,考♀♀⊙榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型♀♀【非易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝♀♀∈宰型,但是业转型是非常不容易的。首先♀♀。我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景镶♀♀∴当的业,但经验告诉吴♀♀∫们,我们没有可能找到这样的业。当我们做物业、物♀♀×鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分♀♀∥单位时,大家便觉得无从镶♀♀÷手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不♀♀∈∈“桑创造出的利润可能比物业、物流垛♀♀∴很多,但是这样我们能有未来吗?尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃♀♀≌饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做锈♀♀÷业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。♀♀〉浇裉煳止,坦率而言,似乎没逾♀♀⌒什么特别成功的转型案例。♀♀∥颐堑囊祷故怯谢会的b♀♀‖机会在哪里?中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会吴♀♀‖持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率碘♀♀∧空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部封♀♀≈农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机♀♀』帷H绻说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话b♀♀‖现在第二阶段的城市烩♀♀’已经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀♀♀∫惶寤以及中心城市都市圈等。♀♀≌馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香糕♀♀≯、广州、深圳三个核心城市,各♀♀【卟煌的特色和能力,这在全球范围内也不多见,所意♀♀≡有机会。另一方面,不同地区、♀♀〔煌业态之间,不平衡不充分的问题烩♀♀」非常明显,比如住宅消费并不是整♀♀√骞剩,而是有些过剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的原因。♀♀」赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的♀♀〔糠植鸥崭湛始,人民美好生活还♀♀⌒枰更多的内容供应和空间服务。比肉♀♀$很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、拟♀♀≮容到服务,还远远跟不♀♀∩稀K以,以都市圈化为主要特征的城市化烩♀♀」在进,业的不平衡不充分问题还很明显,♀♀∥颐堑幕会、潜力仍然是存在的。正因为♀♀∫捣⑸这么大变化,万科更需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 薄4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在,到未来10年,开发业吴♀♀●都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。在过去3年,外♀♀◎科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是♀♀≡诠去3年里,我们不再是♀♀∫迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,吴♀♀∫们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当♀♀〕趺挥惺樟簿劢梗进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位肘♀♀∶,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过肉♀♀ˉ3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢碘♀♀∶今天的战略主动。但我♀♀∶窃诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要♀♀「纳朴胩岣摺9去宏观调控对业♀♀∽畲蟮挠跋欤是把开发商的“武♀♀」Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产品上♀♀』ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表♀♀∧芰μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买♀♀〉ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们在♀♀』平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检♀♀⊙槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动♀♀∧芤滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发♀♀≌梗各方面布局也比较完整b♀♀‖但是其它新业务或多或少存♀♀≡谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管棱♀♀№粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关逾♀♀≮前景不明,有些业务的前景很大程度取决于♀♀≌策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模式不清,有锈♀♀々业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道吴♀♀〈来不可以长期赔钱,否则♀♀【湍岩猿中开展业务,所以要不垛♀♀∠摸索商业模式。如果摸索三年赦♀♀⌒未找到成熟的商业模殊♀♀〗,业务就应该暂停,因为我们不知道怎么斥♀♀≈续下去。我们也存在着目标模糊的问题,测♀♀』仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前b♀♀‖都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却衡♀♀≤粗放,不是有人就能做衡♀♀∶工作,我们需要做好相关的管理工♀♀∽鳌9赜谧橹复杂、结构混乱♀♀。很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单吴♀♀』,结构复杂,容易失控♀♀ ;于上述问题,我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本赔♀♀√是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失♀♀∪ァ盎钕氯ァ钡母基。对万库♀♀∑集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,虽然♀♀∽∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此为基础。所以b♀♀‖每个BG、BU以及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个封♀♀〗面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危♀♀ 笔恰盎”取决于我们的选择和动♀♀ 6杂谖颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势殊♀♀∏机;漠视客户是危,坚持“好测♀♀→品、好服务”是机;外♀♀《机取巧是危,勤勉耕耘是机b♀♀』高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是吴♀♀。,积极应对是机。毫无疑问,吴♀♀∫们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次♀♀〉哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一粹♀♀∥的变化和危机都当作机会来对待。因此,吴♀♀∫们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方♀♀∠颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀♀、活得久。最近,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一♀♀⊙去讨饭吃,其实对万科而言,“活♀♀∠氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要殊♀♀〉现什么样的工作目标?2019年♀♀。面对高度的不确定性,吴♀♀∫们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市蒜♀♀〖维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战骡♀♀≡定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基粹♀♀ ,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019拟♀♀£总的指导思想。具体来看意♀♀―做以下五件事情,实现五个工作目标。第一,基逾♀♀≮战略,明确发展方向,聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘。基于战略指的是要从♀♀♀“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略♀♀〖焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们意♀♀―把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主意♀♀―业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本赔♀♀√。只有基础打的更扎实,才拟♀♀≤发展的更好。第二,基于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式疴♀♀『妥橹资源)。万科有♀♀〗15,000亿资产,这些资产都需要肉♀♀∠真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清尖♀♀∫底后,我们还要调整好资源,把不衡♀♀∶的资源、没潜力的资遭♀♀〈、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好碘♀♀∧牌来。最后,我们要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务。业不管发生什么砚♀♀※的变化,即使业萎缩也是十万亿♀♀〖兜氖谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买房♀♀∽樱一定是因为提供了好的产品和服务。所以,♀♀∶扛BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务b♀♀‖这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把♀♀≌飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须♀♀∫把它补回来。第四,基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线。集团最近发♀♀∩好几起工程事故,这是不可♀♀〗邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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